Riquirraque Emaús, con el apoyo del FSE ha iniciado un proyecto para desarrollar una cultura que potencie la innovación y el empoderamiento de las personas.

Para lograr este cambio cultural, vemos necesario establecer un itinerario que permita impulsar estos cambios, partiendo de su realidad más cercana hasta llegar a participar y desarrollar proyectos de innovación.

Empezaremos definiendo los procesos de la empresa y estableciendo los procedimientos de la misma; para pasar a establecer un sistema de gestión de las sugerencias que genere un espacio de participación que vaya consiguiendo que las personas de la empresa puedan ir sintiéndose más cómodas en los procesos de participación y creación.

Una vez cubiertos estos dos aspectos, vamos a impulsar la cultura de la innovación en la empresa. Además de reforzar los aspectos trabajados previamente, impulsaremos la innovación en la entidad que permite abordar de manera adecuada los retos de la empresa y también desarrollar todas las potencialidades de la misma

Todo este trabajo busca mejorar las competencias de las personas que trabajan en Riquirraque Emaús y la competitividad de la empresa desde el cambio organizacional.

Este proyecto se enmarca en la convocatoria de subvenciones 2018 del Programa Operativo de Inclusión Social y Economía Social, cofinanciado por el Fondo Social Europea en el periodo de programación 2014-2020

Como organización, trabajará con las personas que la conforman de cara a poder desarrollar una nueva cultura en la entidad que potencie la innovación (paso final) y el empoderamiento de las personas que la conforman.

La cultura empresarial está constituida por una serie de creencias y comportamientos implícitos comunes entre las personas que la conforman, respecto a una serie de cuestiones básicas como la organización de la empresa, la relación entre las personas que forman parte de la misma, como se reconoce el esfuerzo y el rendimiento dentro de la empresa. Sobre estas actitudes y creencias básicas se va construyendo la identidad de una empresa.

Para lograr este cambio cultural, vemos necesario establecer un itinerario que permita impulsar estos cambios, partiendo de su realidad más cercana hasta llegar a participar y desarrollar proyectos de innovación.

Empezaremos definiendo los procesos de la empresa y estableciendo los procedimientos de la misma; para pasar a establecer un sistema de gestión de las sugerencias que genere un espacio de participación que vaya consiguiendo que las personas de la empresa puedan ir sintiéndose más cómodas en los procesos de participación y creación.

Una vez cubiertos estos dos aspectos, vamos a impulsar la cultura de la innovación en la empresa. Además de reforzar los aspectos trabajados previamente, impulsaremos la innovación en la entidad que permite abordar de manera adecuada los retos de la empresa y también desarrollar todas las potencialidades de la misma